Żyla, żyletka, śmierć.Aniele usłysz moje myśli,które uciszyleś ...
Grupa Raben działa na europejskim rynku od ponad 75 lat oferując najwyższej jakości kompleksowe usługi logistyczne.
W skład Grupy Raben wchodzą firmy Raben działające na terenie Czech, Estonii, Holandii, Niemiec, Litwy, Łotwy, Polski, Słowacji i Ukrainy oraz firmy Fresh Logistics, CJ International, Raben Sea & Air.
Nasze zasoby to:
-około 4500 Pracowników
-420 tysięcy metrów kwadratowych zróżnicowanych powierzchni magazynowych
-sieć stałych terminali w Europie
-nowoczesna infrastruktura informatyczna
-około 4000 nowoczesnych środków transportu do dyspozycji
Grupa Raben świadczy usługi w zakresie:
-kompleksowej obsługi logistycznej
-magazynowania
-dystrybucji międzynarodowej
-dystrybucji krajowej
-kompleksowej obsługi logistycznej produktów świeżych (od +2 do +6Ă°C): Fresh Logistics
-kompleksowej obsługi logistycznej branży automotive: CJ International
-spedycji morskiej i lotniczej: Raben Sea & Air
Jesteśmy partnerem małych, średnich i dużych firm, które zdecydowały się na outsourcing usług logistycznych. Dla naszych Klientów i wraz z nimi tworzymy i wdrażamy nowoczesne rozwiązania optymalizujące procesy związane z transportem, magazynowaniem i dystrybucją.
Wybór operatora logistycznego jest decyzją strategiczną. Warto więc zastanowić się, komu powierzyć to ważne zadanie. Nasi Klienci doceniają korzyści, jakie wynikają ze współpracy z Grupą Raben i ufają nam już od wielu lat.
Źródło: http://www.raben.com.pl/pl/
" />Organization. Look at your structure as to vertical, horizontal or matrix. It should reflect the usual organization reporting arrangement. And, more importantly, it should support the means to providing a dynamic, ongoing logistics service with successful results.
prom dresses
Skill sets. prom dresses You want to establish yourself as a supply chain service solution provider, someone who will develop a tailored logistics program to fit the specific needs of each customer. Solution providers see the container-and more. They see pallets of product-and more. They know it is about the process, not the container or pallet.
wedding dresses
3PLs initially focus on investing in assets,wedding dresses warehouses and technology, without knowing how these fit into 3PL solutions. This approach constructs answers without knowing the questions. Rather, the successful 3PL sells, design and manages customized logistics in an international or domestic venue. The issue then becomes whether existing personnel are capable of selling logistics and supply chain solutions.
wedding gowns
A holistic sales approach is needed for 3PLs than for commodity service providers.wedding gowns Commodity sales personnel often deal with the customer perspective of the need to manage costs. Yet the customer has additional accountabilities. 3PL sales personnel need to address the customer's supply chain accountability scope. The accountability scope is 90% of the customer attention span as compared to the 10-25% that freight or warehousing cost is. 3PLs must focus on the 90%, not the 10-25%, to gain business.
Firms need training to facilitate these skills. Staffing is often built with existing personnel who have sales and operations experience with the commodity service parent company. 3PLs, not surprisingly, find that even with training, and with continuous performance monitoring afterward, less than 10% of the sales force can make the mindset change to sell logistics. As a result, they may employ non-shipping people to do logistics selling. They draw on outside firms with people who have real world supply chain knowledge and experience to sell and assist with designing and managing integrated logistics programs.
wedding dresses
Other.wedding dresses There are other points to recognize as to process design capability, people, technology, budget, sales targets and advertising. The overseas network, where applicable for international 3PLs, is a key factor.
Conclusion. The ongoing challenge for 3PLs is to successfully design, sell and manage a logistics solution with easily monitored metrics and accountability. Consider the high rate of outsourcing failures. Causes ranging from a rush to procure business and not understanding the process and requirements to some 3PLs converting back into a commodity service. This conversion defeats the very purpose of the 3PL. Outsource service providers seek competitive advantage; they know that preserving competitive advantage is an ongoing challenge.
Osiem firm ma otrzymać za tydzień kolejne zezwolenia na działalność w Łódzkiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej (ŁSSE). W sumie zainwestują one ponad 620 mln zł, a pracę w nowych zakładach ma znaleźć ponad 780 osób.
Jak poinformowała w piątek PAP Aleksandra Stanisławska z ŁSSE, zezwolenia na działalność w strefie otrzymają firmy: ABB, Amcor Flexibles Reflex, Aquila Radomsko, ATM, Frigo Logistics, Padav Polska, PPHU Jacek Sukiennik oraz Trasko Konstrukcje.
Największą inwestycję planuje giełdowa spółka informatyczna ATM, która w podstrefie ŁSSE w Warszawie zamierza wybudować od podstaw Centrum Innowacji ATM, w połączeniu z rozbudową obecnie użytkowanego Centrum Telekomunikacyjnego ATMAN-Grochowska. Łączne nakłady na budowę Centrum Innowacji wyniosą 321 mln zł, a zatrudnienie znalazłoby w nim co najmniej 250 osób
Podstawowym przedmiotem działalności Centrum Innowacji ATM będzie świadczenie usług outsourcingu, obsługi technologicznej w zakresie informatyki i telekomunikacji oraz wsparcia procesu komercjalizacji nowoczesnych technologii.
Koncern ABB kosztem 35 mln zł ma wybudować w Aleksandrowie Łódzkim nowy zakład produkcji napędów średnionapięciowych, systemów zasilania dla trakcji elektrycznej oraz produkcji i montażu prostowników dla stacji trakcyjnych. Zatrudnienie znajdzie tu 60 osób. Natomiast firma Amcor Flexibles Reflex ma zainwestować w łódzkiej podstrefie ponad 68 mln zł i stworzyć 30 miejsc pracy.
Trzy firmy mają otrzymać zezwolenia na działalność w podstrefie w Radomsku. Aquila Radomsko za ponad 46 mln zł zbuduje zakład do produkcji tektury falistej w arkuszach. Zatrudnienie w nim znajdzie co najmniej 50 osób. Firma Frigo Logistics chce zainwestować 40 mln zł i zatrudnić co najmniej 60 osób.
Natomiast spółka Padav Polska kosztem ponad 10,7 mln zł ma wybudować zakład produkcyjny, w którym wytwarzane będzie okablowanie elektryczne oraz aparatura rozdzielcza i sterownicza dla wielkogabarytowego sprzętu AGD. W zakładzie zatrudnienie ma znaleźć ponad 100 osób.
Zajmujące się przetwórstwem tworzyw sztucznych PPHU Jacek Sukiennik w zgierskiej podstrefie zainwestować ma 86 mln zł i przyjąć do pracy co najmniej 150 osób. Z kolei producent stalowych konstrukcji dla budownictwa Trasko Konstrukcje zainwestuje 10 mln zł i utworzy co najmniej 75 miejsc pracy w Ostrzeszowie.
Łódzka Specjalna Strefa Ekonomiczna została utworzona w 1997 roku. Obejmuje obszar o powierzchni ok. 900 ha i jest zagospodarowana w ok. 82 proc. Ma charakter rozproszony - składa się z 29 podstref. W ubiegłym roku inwestorzy zadeklarowali utworzenie 4,5 tys. nowych miejsc pracy ? to największa liczba w porównaniu z innymi polskimi strefami ekonomicznymi.
Od początku istnienia ŁSSE zezwolenia otrzymało ponad 120 firm. W sumie łączna wartość ich nakładów inwestycyjnych ma wynieść ponad 6,3 mld zł, natomiast liczba utworzonych miejsc pracy - 16,5 tys.
Źródło informacji: PAP
W naszej strefie ekonomicznej jak łąki puste stały tak stoją. ......